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半年拿地500亿,建发系杀疯了

发布日期:2025-07-08 08:56    点击次数:131

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  开端:风声声

  文/狗蛋分蛋

  建发又拿地了。

  6月24日,北京市规自委网站败露,建发房产+中国金茂蚁合体,以20.8亿元底价摘得北京丰台区新宫旧改地块。

  据虚伪足统计,仅6月一个月,建发在世界拿了8宗地,其中,6宗位于上海,1宗位于北京,险些王人是高能级城市。

  每年6月王人是房企拿地的“高频月”,本年也不例外,世界多地土拍热度赫然昂首。

  上半年行将完了,没完成投拓方针的房企,大多王人想趁着临了节点冲冲事迹。

  而建发拿地赫然不是为了临了冲刺,前半程还是收获颇丰。

  中指院数据泄漏,1-5月,建发世界拿地11宗,权利拿地金额266亿元,排行世界第5。

  算上6月,本年上半年建发拿了19宗地,权利拿地额可能会跳跃400亿元。

  狗蛋开玩笑说,同为厦门国资的象屿地产,应该挺宝贵。

  本年象屿地产经常在土拍商场现身,临了王人差点气运,为止6月初,世界收地仅1宗。

  从6月房企拿地情况来看,前5个月权利榜单上排行第1的绿城,没怎样拿地,排行第4的滨江,投拓势头也有点疲软。不出无意,上半年建发应该能从第5的位置,再往前挪几名。

  这如故只算建发房产一家的。

  本年上半年,联发权利拿地额约85亿元。两昆仲加一块,“建发系”统统的权利拿地金额径直迫临500亿。

  中建系坐稳第一,建发系至少“保三争二”。

  狗蛋玩笑,双发出征,寸草不生。

  其实,自打2021年开启世界彭胀后,建发的拿地势头一直很凶猛,基本没掉出过年度前五。其它房企拿地节律是“冲、歇、冲、歇”,建发的拿地节律是:

  冲、冲、冲、冲.....

  让业内感到无意的是联发,八成一忽儿间支棱起来了?

  在此前著述《生怕少爷不躺平》中,咱们曾聊过“双发”之间的干系。浮浅说,建发和联发是“一母同族”,同属于厦门国企“建发股份”。

  “建发股份”涉猎很广,地产板块仅仅业务线中的一个。不外,不错说吵嘴常垂危的一个,长年承担着“利润奶牛”的扮装。

  建发、联发两昆仲,天然同属集团地产业务板块,但近些年的发达和境遇大不换取,浮浅点说:

  建发挣钱猛;

  联发常亏钱。

  拿昨年来说,2024年联发条约销售金额为262亿元,为集团孝顺归母净利润是负数,为-20.1亿元。

  建发地产条约销售金额为1335亿元,是联发的5倍多,为集团孝顺归母净利润23.53亿元。

  不错说,曩昔集团的地产业务,建发一直拖着联发跑。

  用个不妥当的比方,若是带入朱门偶像剧,那建发就像首巨室里准备汲取家业的“大少爷”,代表着眷属脸面和畴昔。

  而联发,就像衰老光环下的“二少爷”,存在感弱。

  拿地上,联发曩昔也一向低调,2022年以后每年权利拿地额基本王人在百亿以下,排行30位以外。

  昨年,联发莫得参与权利金额排行,不外据机构统计,其具体数据为72.05亿元,在百强房企中刚好不错排到30名。

  本年上半年,联发权利拿地额85亿元,还是跳跃昨年全年。这亦然近几年,联发上半年创造过的最佳成绩。

  不仅如斯,联发本年还高溢价拿了不少地。

  6月20日,上海第五批次地盘出让临了一宗地开拍,上半年没啥“收获”的象屿也进入了,竞争形式非常浓烈。

  最终,地块过程67轮竞价波及中止价后,被联发收入囊中,成交溢价率达到41.68%,创造了上海集会供地以来的最高溢价记录。

  在上海土拍的前一天,6月19日,联发在深圳拿地,地块溢价率更夸张,达到了46.6%。

  联发的起势,其实也有迹可循。

  昨年年底,联发集团蚁合丰隆集团,斥资89.4亿拿下了上海黄浦新寰宇一幅概述用地。

  这块地,位于上海的超等豪宅板块,和以往联发倾向旧改、刚需板块的拿地作风弥漫不同。那时狗蛋就臆想,联发可能行将迎来要紧变革。

  料敌如神,本年2月,联发集团晓谕启动要紧组织结构退换,拔除13个城市公司,重组为10个行状部。

  同期,一霸手换东谈主,原董事长赵胜华改任总司理,建发股份原副总司理王文怀,调任联发集团董事长。

  业内对王文怀的评价是“身手较强”。

  王董还在集团总部的期间,曾兼任君龙东谈主寿保障有限公司董事长,通过一系列修订,匡助君龙东谈主寿完成事迹扭亏为盈。

  这一次来联发,王董赫然带着相似的任务。

  好多东谈主不知谈,建发和联发多年前曾是两个孤苦的集团公司,论司龄天资,两家骨子差未几。

  1999年,建发股份通过收购联发75%的股权,事实上完成对子发的收编,并认真布局发展房地产业务。

  天然并入了建发股份,但联发里面基本保留了处置班底,因此高层好多王人是在联发履新二三十年,以致更久的“老东谈主”。

  比如此次从董事长改任总司理赵胜华,在联发先后出任过财务部总司理、总司理助理、副总司理、总司理,一干便是小30年。

  这里面就容易出现一个“公司包摄感”的问题。

  尤其是建发地产这个集团的确的“地产嫡子”出现后,问题更赫然了。有了解联发情况的一又友说,曩昔一些期间——

  联发的事迹方针感并不彊。

  有期间明知谈拿某块地或然获利,却依旧下手,有点像是“为了有活干而干活”。

  这就导致联发越干越亏。

  王文怀是建发老东谈主,换来联发,加强集团管控的滋味也很重。

  不光是联发,建发地产也在本年开展了一轮组织结构退换,包括华东、海西、东南三大区域邦畿重整、集群一二把手东谈主事换防,以及三大集群董事长出任集团副总司理,强化集团管控等。

  不错看出,老父亲本年重整地产业务的决心是很大的,方针也非常明确——

  建发、联发一齐冲。

  双发出征,拿地照实王人猛了,仅仅能不成作念出成绩,这事儿还有待不雅察。

  一些摆在明面上的拦阻,相似需要念念考。

  比如口碑。

  这几年建发地产在中枢城市的居品口碑,不算相识。

  拿北京来说,建发单独操盘容颜先不说,碰上蚁合建造的容颜,品性容易“神一脚鬼一脚”。

  再比如,联发、建发王人运转重仓一二线城市,正靠近抗很难幸免,需要老父亲端端水。

  天然,更急迫如故盈利问题。

  昨年,建发股份年营收7012.96亿元,同比下跌8.17%,归母净利润29.46亿元,同比下跌77.52%。

  巅峰期间,房地产业务能孝顺集团五成以上的利润,昨年只孝顺了3.43亿,占比仅11.6%。

  谁是嫡子,谁是二少王人不垂危,谁能给老父亲挣到钱最垂危。

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累赘裁剪:杨红卜




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